أوليمب : منصة نقل البضائع الآلية
أوليمب
أوليمب هي عبارة عن منصة آلية لنقل البضائع تركز على توفير خدمات لوجستية فعالة ومبسطة في جميع أنحاء البلاد. كان المشروع في مرحلة الاستكشاف ، الهدف هو التحضير للمرحلة التالية من التطوير من خلال إجراء البحث والتحليل
التحديات والحلول
المهام
الحل
البحث لفهم احتياجات وتوقعات المستخدمين المستهدفين
يتم تحسين البنية والنماذج لتوفير تجربة مستخدم سلسة
إجراء بحث متعمق عن المستخدم ورسم خرائط لرحلات المستخدم المختلفة
استخدام تقنية مرجحة و اقصر مهمة أولاً لتحديد أولويات الميزات بناءً على قيمة الأعمال وتكلفة التأخير وجهود التطوير
التعاون مع فريق التطوير لتقييم التعقيد والجهد المطلوب لتنفيذ الميزات المحددة
جمع المتطلبات و التخطيط
لضمان انتقال ناجح إلى المرحلة التالية من الضروري جمع المتطلبات وإجراء التحليل وإنشاء خطة مفصلة. تضمن الحل وإجراء بحث شامل لفهم احتياجات وتوقعات المستخدمين المستهدفين. وقيام الفريق بتحليل اتجاهات الصناعة ومتطلبات السوق وعروض المنافسين لتحديد متطلبات المشروع بدقة. ثم وضع خطة شاملة تحدد المهام الضرورية والجداول الزمنية وتخصيص الموارد لمراحل التطوير اللاحقة.
تصميم هندسة الواجهة والنماذج بالأحجام الطبيعية
إنشاء بنية واجهة بديهية وسهلة الاستخدام أمرًا ضروريًا لنجاح أوليمب. ضمان تصميم بنية الواجهة بناءً على متطلبات المستخدم المحددة. قيام الفريق بإنشاء نماذج بالأحجام الطبيعية تمثل تخطيط مرئ للواجهة المقترحه مما يضمن سهولة الاستخدام والتنقل الفعال. من خلال التعليقات المتكررة والتحسين ثم تحسين بنية الواجهة النهائية والنماذج بالأحجام الطبيعية لتوفير تجربة مستخدم سلسة
سيناريوهات المستخدم ووصف الأدوار
فهم أدوار المستخدم المختلفة وتفاعلاتهم داخل النظام الأساسي أمرًا بالغ الأهمية لتطوير سيناريوهات مستخدم شاملة. ضمان إجراء بحث متعمق للمستخدم ورسم خرائط لرحلات المستخدم المختلفة. تم إنشاء سيناريوهات المستخدم لالتقاط التفاعلات خطوة بخطوة والمهام التي يؤديها كل دور ، مما يضمن فهمًا واضحًا لوظائف النظام الأساسي من وجهات نظر مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم إعداد توصيفات تفصيلية للأدوار مع إبراز المسؤوليات والامتيازات والتفاعلات المرتبطة بكل دور.
تحديد أولويات الميزات وتخطيط الإصدار
مع مجموعة واسعة من الميزات والوظائف للتنفيذ كان تحديد الأولويات وتخطيط الإصدار أمرًا بالغ الأهمية. لضمان الحل استخدام تقنية أقصر مهمة أولاً لتحديد أولويات الميزات بناءً على قيمة أعمالها وتكلفة التأخير وجهود التطوير. من خلال تعيين أوزان نسبية لكل ميزة يمكن للفريق اتخاذ قرارات مستنيرة حول ترتيب التنفيذ. تم بعد ذلك تطوير خطة إصدار تحدد الجدول الزمني للإصدار والمعالم الرئيسية لتقديم الميزات والتحسينات الرئيسية.
تقدير الجدول الزمني والتكلفة
التقدير الدقيق للجدول الزمني للمشروع والتكلفة ضروريًا لإدارة المشروع بشكل فعال. التعاون مع فريق التطوير لتقييم التعقيد والجهد المطلوبين لتنفيذ الميزات المحددة. من خلال تقسيم المشروع إلى مهام يمكن إدارتها وتقدير الجداول الزمنية الفردية والتبعيات تم وضع جدول زمني واقعي. بالإضافة إلى ذلك يعمل الفريق عن كثب مع أصحاب المصلحة لتقييم الميزانية ومتطلبات الموارد مما يضمن فهمًا شاملاً لتأثيرات تكلفة المشروع
